但以罗尔斯－罗伊斯公司为例，他们在探索数字化的进程中，形成了“制造商不卖产品卖服务”的观念。
长安民生物流致力于整合供应链，通过整合供应链，长安民生物流为长安汽车建立了以整车生产厂为核心，以汽车零部件企业为支撑的供应链体系，并且为整个供应链的协调、同步运作提供畅通的物流与信息流服务。
卡特彼勒以产品+服务为思路，建立服务分销网络，公司通过全球的代理商网络，建立了服务系统，并提供“生产商客户服务合约”（CSA），该合约是由生产商的代理商为客户提供的一种定制服务，它是按客户的需求来确定的、服务内容高度灵活的合约。
中钢集团集成整个炼钢流程，转型成为制造服务型企业。
制造业企业数字化转型难度大，企业有限的资源难以支撑全链路、所有环节的改造，在转型初期，应形成完备的计划和应对风险的措施，首要的还是互联网思维的形成，对传统思维进行改造，再根据自身指定合理的数字化方案。
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